在整个MRO采购流程中，必须沟通清楚的七件事情：
1. 跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。
2. 根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。
3. 评估供应商的绩效。
4. 用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知 。
5. 管理供应商的报价。
6. 监控预算执行情况。
上述罗列的6点注意事项，看似比较简单，但影响着最终交易结果，所以大家都必须认真对待每一项细节，实现双方互赢的成果！
广州丙通MRO公司的MRO采购流程图，进攻参考：
本文地址：http://www.btone-mro.com/BtoneInform/newsContent.aspx?id=4220