MRO从一开始表述的是飞机及军用装备的维修保养管理。是指对设备的维护，保养和维修，以确保设备能够在其生命周期中发挥最大作用，维持正常运行。
第一个把MRO概念引入中国的现在已经无法考证，笔者第一次认识MRO是在2005年年底。当时就是作为MRO采购主管的身份进入一家美资公司，当时几乎没有人知道MRO是什么意思。3年后当我离开这家公司的时候，MRO已开始引起人们的重视。严格意义上，目前MRO还不能作为一个行业出现。因为，到现在为止还没有人对于MRO做过真正意义上的定义，同时，也还没有一个作为行业的标准出现。但是，MRO一定会作为一个行业，领导五金，仪器仪表，劳防，仓储等行业。
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MRO目前赋予的含义在越来越广，他可以涵盖除直接用于产品生产外其他所有物料及服务。那么从公司内部来说，MRO管理涉及到对于设备管理，设备维修保养管理，维修保养涉及的物料管理，以及为了使公司能正常运营的其他辅助物料及服务管理，包括：办公设备，劳防用品，差旅管理，工程设备等管理。
2005年以前很少有公司派专人进行MRO管理，随着人们对于MRO认识的加强，现在大部分外资或合资公司都有委派专人负责MRO管理，他们对于MRO管理的研究也越来越深，这可以从每年一次的MRO论坛中可以看到，论坛期间各个公司畅所欲言，各自分享自己在MRO管理上的经验。感到遗憾的是参加论坛的中资企业却寥寥无几，国内本土MRO管理理念的发展还要走很长一段路，MRO管理从业者们任重而道远！
形成相反对照的是，国内本土MRO供货商却发展迅速，从2008年开始MRO渠道供货商像雨后春笋一样孕育而生，从工业品供货商，到目前标注为MRO工业品，MRO工业品超市的供货商比比皆是。他们有第一个从事工业品集成供应的西域机电，到国际巨头固安捷，现在有杰韦弗，顾登等，通过百度“MRO”你可以看到大大小小打着MRO渠道供货商名头的公司比比皆是，不管其中多少良莠不齐，从另一个侧面告诉我们，必须重视MRO管理，MRO成本控制是成本控制的最后一个环节。
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