我当行长以后，最大的动作就是偷粱换柱，改变了董事会的目标，减少了为小企业服务，更多地服
务于首汽、北旅、北控这样资金量大的企业。
经过调整，我们现在不良资产降为资产总量的1．19％。当然，我们绝不是不为民营企业、小企业服
务．民生银行实力增强以后，我们也正分期分类对民营企业进行支持。
由此我得到一个结论：在战略目标确定以后．企业要根据不同的环境，结合自己企业的实际情况来
调整自己的实施策略，这样企业才能更好发展：而如果一旦发现执行方面出了问题，就要及时“控乱反正”。
中国企业家论坛第五届年会(亚布力论坛)
上月22日至24日，200多名中国企业家、经济学家云集黑龙江亚布力滑雪中心，参加有“中国达沃
斯”之称的中国企业家论坛第五届年会。
在为期3天的会议上，著名经济学家张维迎、万科董事长王石等人围绕着“中国企业基业长青之道
聚焦中国企业的内部管理”这…主题发表了主旨演讲(见本报24日1 4版)，与会的企业家、经济学家则就
“企业战略与执行”“供应链管理”“企业上市前上市后烦恼”“南北企业家对话论坛”“中国俄罗斯的新契机论坛”等议题进行了探讨。
中国企业家论坛于2001年成立，是按照瑞士达沃斯世界经济论坛模式设计和组织的非盈利性会议，每年举行一届年会，亚布力是中国企业家年会的永久会址，今年已经是第5年。
著名经济学家张维迎在2月22日出席中国企业家论坛第五届年会时，发表主题演讲，在谈到公司战略时，张维迎说中国好多民营企业在创业的时候是没有战略的，这不光是中国，全世界民营企业在创业的时候十有八九是没有战略的，是靠机会的，战略对于企业来说是很重要的。
张维迎称现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。多数人认为能赚钱，而且多数人都能干的事儿，肯定是不赚钱的事儿，我们中国企业家相当一部分仍然停留在大家都认为赚钱他就去干，最后变成非常困难。（本文选自广州丙通机电网）
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