本届大赛共设立3项与智能技术密切相关的概念性课题，分别为“智能社区与绿色电力”，“智能制造”和“智能电力设备”。这3大课题涵盖了社区供电与用电、绿色交通与出行、智能家居、穿戴式设备的应用、工业传感器与通讯、智能机器人、智能材料在电力设备中的应用等众多热门选题，让电力与自动化领域不同专业的学生均有发挥余地。参赛选手可任选其一，就未来相关技术的发展前景展开大胆的构想与设计。

　这种伐木机利用10米长的液压臂和液压切割头，以米为单位进行夹持、锯截作业，采伐能力为每小时70棵树右，不到一分钟就能砍伐一棵树。

　首先，丹佛斯应该削减约40%的产品和组件(原料或成品)库存量。这是在全球范围内推行丹佛斯商业系统(DBS)计划后得出的第一个结论。

四年前，当11位高管对"Core & Clear"新战略给予鼎力支持时，最高管理团队由11位丹麦人和1位澳大利亚人组成，并且都是男性。在2013年底至2014年初，Jürgen Fischer成为制冷与空调控制部的新任总裁。Jürgen是德国人，在他加入后，高管团队成员共来自四个国家。此外，这个团队如今被称为"丹佛斯领导团队(Danfoss Leadership Team)"，其中有两位成员是女性。

Triple-E级货船上的三个货舱是专门为冷藏集装箱设计的。这些货舱装载有新鲜水果，因此在运输过程中让冷藏集装箱达到最佳运行效果就变得尤为重要，不仅要保持温度稳定，还必须将能耗减至最低。

采购流程吸取了两家公司的优点，这也是其它职能部门在进行整合时的工作模式。其目标是通过创造共享体系，以及继续确保未来采用一致的工作方式，来获取大规模收益。对于并存的系统，我们就选择更好的那套。

2013年4月12日，丹佛斯宣布并购了萨澳-丹佛斯剩余股份。如今，总裁兼首席执行官克里安森(Niels B. Christiansen) 和首席财务官克里斯滕森(Jesper V. Christensen)总结说：一切都在按部就班地进行，并购事宜将在两年内全部完成。

在韩国某岛屿的海湾，马士基航运公司的新型Triple-E集装箱船正在组装中。丹佛斯是20艘集装箱船的供应商，其中有五艘已经驶离造船厂。

在整个丹佛斯集团，员工的工作积极性不断提升，与动力系统部的合并事宜进展顺利，各个业务部门都取得了卓越的业绩。这非常不错。丹佛斯的新采购战略也已蓄势待发，通过与业务部门携手合作，丹佛斯采购部正在进行一项史无前例的改进。

海盐工厂已经成为丹佛斯在中国的另一处主要生产中心，目前已有1,000多名员工和数个丹佛斯业务部门在同一屋檐下工作。

丹佛斯管弦乐队举办了一场音乐会，并将演出收入捐赠给了一家帮助癌症患儿及其家庭的网络。在舞台上表演的是患有白血病的7岁小朋友劳拉。

丹佛斯正在投资绿色能源，并已在丹麦和印度架设了太阳能板。第一家工厂已经投入运营，位于印度的另一家工厂则将于明年夏天投入运营。