丙通闻日前，施耐德电气参与了2014中国绿公司年会。年会上，施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华先生及施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海先生分别在会上分享了关于企业在全球化进程中的创新力、竞争力、可继续开展力的深入洞察。同时，施耐德电气方面在年会上也将胜利转型“全球+外乡化”企业的创新实践和经历分享给中国企业，为这些企业在全球化开展中提供启示和自创，辅佐中国企业提升全球竞争力。
施耐德
目前，中国经济进入全面深化变革的新阶段，市场经济、创新驱动经济和效率经济成为拉动中国经济继续开展的三大引擎。与此同时，全球经济一体化、区域 经济一体化趋向不时的加速和深化。置身于这样的市场环境下，中国企业正在不时加快其全球化的开展步伐，但是关于他而言，需求在创新、交融和可继续开展方面 做 出更多的努力和理论，才干在全球经济体系中树立和坚持开展生机和竞争力。
施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华表示，创新是施耐德电气生存和开展的重要要素。全球化进程中，施耐德不断努力于打造创新的管理体系、研发体 系、人才体系和文化体系以更好地融入中国市场，并以先进的能效理念和处理计划，积极参与中国市场经济、创新经济和效率经济的开展。
施耐德全球执行副总裁、中国区总裁朱海在年会上掌管了主题为“青春期’公司的懊恼与抉择”分论坛。关于创业成功后进入高速开展期的企业，朱海表示，这些企业的指导者需求谨慎考量四个方面的问题，即企业的战略方向和选择；创业团队和重生力气的交融；组织构造和管理的灵敏性与标准性；企业指导者“仁、智、勇”圆满均衡。这样才能够愈加有力地掌舵企业的长远开展。
来到中国27年，施耐德电子元器件不断在全球化和外乡化的开展之间寻觅最佳形式，并经过在商业形式、产品和技术、文化交融、人才培育等方面的不懈创新，推进企业成功向全球外乡化企业转型。中国，施耐德电气制定了中国原创”战略，全方位洞悉和贴近中国客户的需求，为其量身打造产品和处理计划，并努力于为客户提供从咨询到处理计划到软件和硬件产品的一站式效劳。此外，公司在人才培育上颇具包容性，不只打造了一个十分中国化的团队，并让他承担重要的全球性角 色，指导一些全球业务。而在企业文化层面上，施耐德电气则努力于构建一个交融的文化价值体系和愈加贴近客户需求的管理体系，以便更好地满足中国市场的开展需求。
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