多名中国企业家在亚布力论坛上指出，企业制定战培时要考虑企业发展．同时看好外部“风向”

    嘉宾：刘晓光首创集团董事长：王志东点击科技总裁；董文标民生银行行长；藏志康证大集团t事长；赵长甲  长甲集团董事长：陈琦伟亚商集团董事长

      对于企业来说，战略始终是个让人头疼的问题．虽然重要．却又玄妙”。如何制定战略．解决

执行中的种种障碍，是每个企业都在关注的话题。

    本月2 3日下午．在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，来自不同行业的六位企业当家人现身说法．讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。

    王志东：战略执行要“三心二意”

    参加过很多论坛之后．我发现大家在说到战略问题时常常有几个误区。

    比如战略，很多人会把它与Il标混在一起．那么，战略究竟是什么．它其实就是在现有情况下能最轻松达到目标的方法，农村包围城市是一种战略，建立统一战线也是战略。所谓执行，则是指一个个战术，每一个仗怎么打，怎么用兵等等。

    经常有人说，我们企业已经有了明确的目标和战略，最后效果差是因为执行不好。其实．执行不好的根源往往在于战略错误，二者是完全互动的存在。

    在我看来．好的战略和执行可以用“三心二意”四个字来概括。

    “三心”第一就是信心。企业必须有自己的理想，一个公司只是为了挣钱，肯定不能长久．明确的信念和理想非常重要．这就是战略的价值。

    第二是用心。成功的企业家不是科班能够教育出来的，MBA课堂出不了企业家，你必须用心去考虑企业的发展。现在中国很多企业都非常成功．成功就是理由，其他的企业家应该多用心研究这样的企业，研究他们怎样取得了上述成功。

    第三是要细心。很多企业的成功或者失败往往是起源于一些看似简单的问题。

    举个倒子．我们最近在研究沟通和团队的问题，这是很多企业管理人经常讲的，而且并不复杂．但我们仔细研究后才发现，很多企业在这方面做得一点也不好。

    “二意”首先是“生意”。大家知道，做企业归根到底是生意．一定要全心全意用生意的方法来做事。但根多企业都偏离了这个轨道。

    第二是要有诚意，不管对客户、对投资人。还是对员工、对自己．都有一种诚意，认认真真才能把

企业做好。

    刘晓光：关键在于流程与人员

    制定战略是件非常难的事情。十年前首创重组时，情况非常糟糕，最惨的时候连工资也旋不起。我们用了一年多的时间来讨皓战略问题。未来首创集团要干什么?做汽车比币过一汽，做电器打不过海尔，怎么办?

    最后我们靛现，金融融资业务还有很大空间，因此才确立了以投资银行业务为先导、基础设施产业为基准的战略目标。

    大家之所咀感到战略很难，主要是因为它在执行过程中会遇到报多问题。就拿我们来说，在战略执行的过程中，我感到我们赢了很多．但也输了很多次。

    那么．输在哪儿呢?

    第一，输在战略执行流程不严谨，导致奉来很好的战略走了样。

（本文选自广州丙通机电网）

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